บริษัท เอลบรุส จำกัด

1.1
ให้คำปรึกษาในการวางเป้าหมายของโครงการ ฯ
1.2
จัดระบบเอกสารการประกวดราคา
1.3
ประเมินราคากลางของโครงการ ฯ
1.4
ให้คำปรึกษาในเรื่องการจัดโครงสร้าง และระบบการบริหารโครงการ ฯ
1.5
ให้ข้อมูลและเสนอแนะเพื่อการประหยัดสำหรับโครงการ ฯ
1.6
จัดแผนงานเพื่อควบคุมโครงการ ฯ
1.7
ร่วมมือจัดระบบการควบคุมงบประมาณ
1.8
ให้คำปรึกษาในเรื่องการขออนุญาตต่าง ๆ
1.9
จัดคัดเลือกผู้เข้าประกวดราคา
1.10
เสนอแนะทางเลือกอื่นๆ เพื่อให้ประหยัดทั้งเวลาและเงินสำหรับโครงการฯ
1.11
ช่วยเหลือผู้ว่าจ้างจัดประกวดราคา นำชมสถานที่ก่อสร้าง
1.12
จัดการเรื่องการประชุมชี้แจงแบบตอบข้อซักถาม
1.13
วิเคราะห์ผลการเสนอราคา
1.14
เสนอแนะข้อมูล และ วิธีการต่อรองในการเสนอราคา
1.15
เสนอแนะการตัดสินผลการประกวดราคา
1.16
จัดเอกสารเพื่อลงนามในสัญญาก่อสร้างโครงการ ฯ

2.1
ควบคุมงานก่อสร้างทุกระบบให้เป็นไปตามแบบรูปรายการและสัญญา
2.2
พิจารณาขออนุมัติใช้วัสดุและรายการเทียบเท่าจากผู้รับเหมา
2.3
พิจารณาอนุมัติ SHOP DRAWING ของผู้รับเหมา
2.4
ตรวจอนุมัติ AS-BUILT DRAWING ของผู้รับเหมาตามที่ก่อสร้างจริง
2.5
แนะนำ เสนอแนะ ปรับปรุง หรือ เปลี่ยนแปลงวิธีการก่อสร้างให้ ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว
2.6
จัดการประชุมระหว่างผู้รับเหมา เจ้าของโครงการ ฯ และ/หรือผู้ออกแบบ เพื่อติดตามงานและแก้ไขอุปสรรคเพื่อให้งานดำเนินไปตามเป้าหมาย อย่างน้อยสัปดาห์ละ 1 ครั้ง
2.7
พิจารณาแผนงาน และตรวจสอบการทำงานตามขั้นตอน รวมทั้ง เร่งรัดให้ผู้รับเหมาทำงานให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
2.8
ตรวจสอบใบเบิกเงินของผู้รับจ้างให้เป็นไปตามสัญญา และตรงตาม ผลงานที่ผู้รับจ้างทำได้จริง
2.9
แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า ที่อาจเกิดขึ้นขณะก่อสร้าง เช่น ข้อขัดแย้งในแบบ (ถ้ามี) อันอาจเป็นอุปสรรคต่อการงาน และ พิจารณาข้อยุติร่วมกันในเรื่องสำคัญเพื่อให้การก่อสร้างดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ
2.10
ตีความตามรูปแบบรายการ และสัญญาให้งานก่อสร้างดำเนินไปโดยสะดวกโดยไม่เกิดผลเสียหายแก่งานและเจ้าของงาน
2.11
สั่งหยุดการทำงาน เมื่อเห็นว่าจะเกิดความเสียหายต่อการก่อสร้างหรือเมื่อเห็นว่าจะเป็นอันตรายต่อชีวิตและทรัพย์สินในการก่อสร้าง
2.12
ตรวจสอบการทดลองวัสดุต่าง ๆ ตามที่ระบุไว้
2.13
REJECT งานที่ไม่ได้มาตรฐานตามที่ระบุไว้
2.14
หาทางไกล่เกลี่ยปัญหา ข้อโต้แย้งใด ๆ โดยพิจารณาหาข้อเสนอและแนะแนวทางการหาข้อยุติปัญหาที่เหมาะสม และเป็นธรรมแก่ทุกฝ่าย
2.15
ตรวจอนุมัติและพิจารณาการดำเนินงาน ของผู้รับจ้างช่วง ของผู้รับ จ้างหลัก (ถ้ามี)
2.16
ช่วยเหลือผู้ว่าจ้างในด้านเทคนิคต่าง ๆ
2.17
จัดทำรายงานความก้าวหน้าของงานประจำทุกเดือน หรือทุกระยะที่เห็นว่าจำเป็น
2.18
ประเมินราคางานเปลี่ยนแปลง (ถ้ามี)
2.19
จัดทำประมาณการหมุนเวียนเงินสด (CASH FLOW) ซึ่งจะใช้ในการดำเนินงานตามโครงการนี้ เพื่อเป็นข้อมูลในการจัดทำงบประมาณการใช้เงินประจำปีของเจ้าของงาน
2.20
ติดตามการจัดส่งวัสดุ เพื่อให้ทันกับการดำเนินการก่อสร้าง
2.21
จัดการให้มีการประสานงานของผู้รับจ้างต่าง ๆ เพื่อให้การดำเนินงานก่อสร้างของผู้รับจ้างแต่ละ ฝ่ายสอดคล้องกัน
2.22
ตรวจสอบและแนะนำผู้ว่าจ้าง เกี่ยวกับคำร้องของผู้รับเหมาในการขอต่ออายุสัญญา สำหรับงานที่เพิ่ม เติมและเรื่องอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน (ถ้ามี)
2.23
ทำการจัดอบรมการใช้อุปกรณ์ต่าง ๆ ของอาคาร ให้กับเจ้าของโครงการ ฯ ก่อนส่งมอบงาน
2.24
ทำการตรวจรับมอบงาน และเอกสารต่าง ๆ (As-Built Drawing, Manual, ที่อยู่และเบอร์โทรศัพท์ติดต่อกับผู้ผลิตอุปกรณ์ต่าง ๆ และเอกสารอื่น ๆ) จากผู้รับจ้าง ก่อนส่งมอบงาน

ผู้จัดการโครงการ ฯ

รับนโยบายจากเจ้าของโครงการ ฯ เพื่อนำมาปฏิบัติ
กำหนดนโยบายการบริหารงานก่อสร้าง ร่วมกับเจ้าของโครงการ
วินิจฉัยข้อขัดข้อง หรือปัญหาสำคัญเกี่ยวกับการดำเนินการโครงการ
ตรวจสอบความก้าวหน้าของโครงการ ฯ
ตรวจสอบเอกสารรายงานต่าง ๆ
บริหารและจัดการควบคุมงานก่อสร้างโครงการฯ ทั้งหมดให้เป็นไปตามนโยบาย
กำหนดแผนแม่บทของการดำเนินการก่อสร้างโดยแยกประเภทของกิจกรรมหลักต่าง ๆ
กำหนดหลักเกณฑ์วิธีการควบคุมการก่อสร้าง
พิจารณาสั่งการ ให้มีการปรับปรุงแผนการดำเนินงาน ให้เหมาะสมกับสภาพของงาน
เสนอแนะนำ ปรับปรุง หรือเปลี่ยนแปลงวิธีการก่อสร้างให้ดำเนินไปอย่างถูกต้อง และรวดเร็ว
ให้คำปรึกษาแนะนำด้านเทคนิคแก่ช่างเทคนิคสนาม ผู้ควบคุมงานก่อสร้าง และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
พิจารณาตรวจรับมอบผลงานของผู้รับจ้างเพื่อนำเสนอขอเบิกเงินงวดต่อผู้ว่าจ้าง
พิจารณาสั่งการ ให้มีการทดสอบคุณภาพของวัสดุตามความจำเป็น และแนะนำขั้นตอน และวิธีการทดสอบ
อนุมัติและดำเนินการ การสั่งหยุดงานของผู้รับจ้างก่อสร้างเฉพาะส่วนเมื่อเห็นว่าจะเกิดความเสียหายต่องาน ก่อสร้าง หรือเห็นว่าจะเป็นอันตรายต่อชีวิตและทรัพย์ สินหากทำการก่อสร้างต่อไป
ตรวจสอบ และสั่งการให้ช่างเทคนิคจัดทำบัญชีปริมาณและประมาณราคาวัสดุก่อสร้างของผู้รับจ้างก่อสร้างที่ได้รับ
การตรวจสอบคุณภาพไว้แล้วทั้งที่นำไปก่อสร้างแล้วก็ดี หรือยังมิได้นำไปก่อสร้างก็ดี
อื่น ๆ ตามที่กรรมการผู้จัดการจะมอบหมาย

วิศวกรสนาม ช่างเทคนิค

ทบทวนทำความเข้าใจและตีความตามรูปแบบข้อกำหนดและรายละเอียดประกอบแบบก่อสร้าง (SPECIFICATIONS) เพื่อให้งานก่อสร้างดำเนินไปได้ และตรวจสอบข้อขัดแย้งต่าง ๆ อันอาจเห็นปัญหาหรืออุปสรรคในงานก่อสร้างในสนาม พร้อมทั้งพิจารณาเตรียมการแก้ไขล่วงหน้า เพื่อมิ ให้เป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าของงาน
ควบคุมให้งานก่อสร้างเป็นไปตามสัญญาแบบรูปรายละเอียด (SPECIFICATIONS) และรายการที่ได้อนุมัติจากโครงการแล้ว
ควบคุมและตรวจสอบให้ผู้รับจ้างก่อสร้างปฏิบัติงานอย่างประณีต ถูกหลักวิชาช่างและถูกขั้นตอนงานก่อสร้าง
จัดส่งเอกสารให้ผู้ออกแบบ เพื่อการอนุมัติแบบรูปและรายละเอียดระหว่างก่อสร้าง (SHOP DRAWING) และแบบรูปตามที่ก่อสร้างจริง (AS-BUILT DRAWINGS) ซึ่งเสนอโดยผู้รับจ้างก่อสร้าง
จัดส่งเอกสารให้ผู้ออกแบบ เพื่อการอนุมัติใช้วัสดุก่อสร้างและรายการเทียบ เท่าจากผู้รับจ้างก่อสร้าง
ตรวจสอบการทดสอบคุณภาพของวัสดุก่อสร้าง โดยผู้รับจ้างก่อสร้างให้ถูก ต้องตามรูปแบบ และข้อกำหนดรายละเอียดประกอบแบบก่อสร้าง
เสนอสั่งหยุดการทำงานของผู้รับจ้างก่อสร้างเฉพาะส่วน เมื่อเห็นว่าจะเกิดความเสียหายต่องานก่อสร้าง หรือเห็นว่าจะเป็นอันตรายต่อชีวิต และทรัพย์ สินหากทำการก่อสร้างต่อไปแล้วรายงานผู้จัดโครงการเพื่อหาทางแก้ไข
แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าที่อาจเกิดขึ้นในขณะก่อสร้างก่อสร้างและอันอาจ จะเกิดขึ้นในระหว่างการก่อสร้างเพื่อป้องกันมิให้งานเสียหาย
ตรวจสอบประมาณ และผลงานที่ผู้รับจ้างก่อสร้างเสนอแนะ และเสนอให้ผู้จัดการโครงการพิจารณา เพื่อขอเบิกเงินงวดโดยตรวจสอบกับผลงานที่ทำได้จริงในสนาม
ควบคุม และตรวจสอบงานก่อสร้างอย่างใกล้ชิด โดยอยู่ภายใต้ความรับผิด ชอบและควบคุมดูแลของผู้จัดการโครงการ
ตรวจสอบคุณภาพวัสดุก่อสร้างตามที่ได้รับคำสั่ง
ตรวจสอบบัญชีวัสดุ จำนวนแรงงาน จำนวนบุคลากร เครื่องจักร อุปกรณ์ และอื่น ๆ ที่ผู้รับจ้างก่อสร้างใช้ในงานก่อสร้าง
จัดเตรียมสถิติข้อมูลที่เกี่ยวกับการก่อสร้างต่าง ๆ ของโครงการฯ ตามคำสั่งของผู้จัดการโครงการฯ
อื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย